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面對(duì)困難時(shí) 建材企業(yè)將如何自救
更新時(shí)間：2014-01-03 10:12 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
在生活中，我們必然會(huì)遇到各種各樣的困難，不管是個(gè)人還是企業(yè)，在行進(jìn)過(guò)程中必然都會(huì)遇到這樣那樣的阻礙。而成都輕鋼龍骨建材企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)，需要保持著良好的心態(tài)以及做好自身的自救工作。
1.增強(qiáng)信心，開(kāi)拓市場(chǎng)。困難面前，信心比黃金都重要。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，信心很重要，絕不能悲觀失望，傷失信心，應(yīng)該對(duì)建材企業(yè)發(fā)展充滿希望，要相信寒冬即將過(guò)去，形勢(shì)即將好轉(zhuǎn)，尤其是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要凝聚力強(qiáng)、信心足，企業(yè)職工精神才能飽滿、干勁足。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓。在市場(chǎng)低迷的情況下，一些企業(yè)不等不靠，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。有家建材出口企業(yè)積極應(yīng)對(duì)匯率影響帶來(lái)國(guó)外市場(chǎng)利潤(rùn)大幅下降狀況，適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。4月份舉行產(chǎn)品訂貨會(huì)，取得明顯效果，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷額同比增長(zhǎng)3倍。為此，要信心百倍，加大力度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，深入分析國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)的影響和變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，努力增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，積極組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本。雖然企業(yè)面臨較多困難，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，從節(jié)約材料、降低損耗、提高效率等方面提高效益。山東蓬萊有家企業(yè)以前采用粗放式管理，企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)效率十分低下。公司采用目標(biāo)成本管理法，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)生產(chǎn)，將效益、產(chǎn)品質(zhì)量和職工工資掛鉤，在員工、班組、車間之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，生產(chǎn)效率提升60％，今年預(yù)計(jì)減少虧損1100萬(wàn)元。還有一家建材企業(yè)采用現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人力，降低了管理成本。
3.強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分建材企業(yè)充分認(rèn)識(shí)了在當(dāng)前形勢(shì)下，品牌價(jià)值的重要性，注重品牌的打造和保護(hù)。有家建材企業(yè)把建材和新能源結(jié)合起來(lái)，研發(fā)的太陽(yáng)能屋面瓦獲得了國(guó)家發(fā)明專利，這家企業(yè)創(chuàng)出了自己的品牌，市場(chǎng)占有率居高不下。還有家建材企業(yè)對(duì)產(chǎn)品出廠信息制作二維碼，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的跟蹤，不僅對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施了有效保護(hù)，同時(shí)也保護(hù)了自己的品牌。
4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)研結(jié)合。在當(dāng)前形勢(shì)下，大部分企業(yè)家意識(shí)到并在進(jìn)行謀劃轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。山東有家墻材企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新產(chǎn)品上不斷推陳出新，積極開(kāi)發(fā)節(jié)能墻材，產(chǎn)品的附加值有了很大提升。在市場(chǎng)蕭條情況下，建材企業(yè)充分意識(shí)到只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，走自主創(chuàng)新之路，才有立足之地。有家建材企業(yè)通過(guò)與國(guó)外的專家和自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，不斷開(kāi)發(fā)系列世界領(lǐng)先的新材料，其產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額達(dá)到70％以上，企業(yè)話語(yǔ)權(quán)大大提升，利潤(rùn)率大幅提高，企業(yè)力爭(zhēng)三年后上市。此外，要加強(qiáng)對(duì)外合作。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到要不斷加強(qiáng)對(duì)外合作，與大公司、大集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)才能獲得更大的發(fā)展空間。
5.穩(wěn)定職工隊(duì)伍。盡管有的企業(yè)出現(xiàn)效益下滑，但仍然想方設(shè)法保障職工利益，提高職工福利待遇，保證員工不流失。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，使職工都能安心工作。膠東有一家國(guó)有公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難情況下，仍然提高工人工資，平均工資較去年增長(zhǎng)了40％，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干勁較以往有很大提升。
1.增強(qiáng)信心，開(kāi)拓市場(chǎng)。困難面前，信心比黃金都重要。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，信心很重要，絕不能悲觀失望，傷失信心，應(yīng)該對(duì)建材企業(yè)發(fā)展充滿希望，要相信寒冬即將過(guò)去，形勢(shì)即將好轉(zhuǎn)，尤其是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要凝聚力強(qiáng)、信心足，企業(yè)職工精神才能飽滿、干勁足。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓。在市場(chǎng)低迷的情況下，一些企業(yè)不等不靠，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。有家建材出口企業(yè)積極應(yīng)對(duì)匯率影響帶來(lái)國(guó)外市場(chǎng)利潤(rùn)大幅下降狀況，適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。4月份舉行產(chǎn)品訂貨會(huì)，取得明顯效果，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷額同比增長(zhǎng)3倍。為此，要信心百倍，加大力度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，深入分析國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)的影響和變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，努力增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，積極組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本。雖然企業(yè)面臨較多困難，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，從節(jié)約材料、降低損耗、提高效率等方面提高效益。山東蓬萊有家企業(yè)以前采用粗放式管理，企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)效率十分低下。公司采用目標(biāo)成本管理法，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)生產(chǎn)，將效益、產(chǎn)品質(zhì)量和職工工資掛鉤，在員工、班組、車間之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，生產(chǎn)效率提升60％，今年預(yù)計(jì)減少虧損1100萬(wàn)元。還有一家建材企業(yè)采用現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人力，降低了管理成本。
3.強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分建材企業(yè)充分認(rèn)識(shí)了在當(dāng)前形勢(shì)下，品牌價(jià)值的重要性，注重品牌的打造和保護(hù)。有家建材企業(yè)把建材和新能源結(jié)合起來(lái)，研發(fā)的太陽(yáng)能屋面瓦獲得了國(guó)家發(fā)明專利，這家企業(yè)創(chuàng)出了自己的品牌，市場(chǎng)占有率居高不下。還有家建材企業(yè)對(duì)產(chǎn)品出廠信息制作二維碼，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的跟蹤，不僅對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施了有效保護(hù)，同時(shí)也保護(hù)了自己的品牌。
4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)研結(jié)合。在當(dāng)前形勢(shì)下，大部分企業(yè)家意識(shí)到并在進(jìn)行謀劃轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。山東有家墻材企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新產(chǎn)品上不斷推陳出新，積極開(kāi)發(fā)節(jié)能墻材，產(chǎn)品的附加值有了很大提升。在市場(chǎng)蕭條情況下，建材企業(yè)充分意識(shí)到只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，走自主創(chuàng)新之路，才有立足之地。有家建材企業(yè)通過(guò)與國(guó)外的專家和自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，不斷開(kāi)發(fā)系列世界領(lǐng)先的新材料，其產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額達(dá)到70％以上，企業(yè)話語(yǔ)權(quán)大大提升，利潤(rùn)率大幅提高，企業(yè)力爭(zhēng)三年后上市。此外，要加強(qiáng)對(duì)外合作。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到要不斷加強(qiáng)對(duì)外合作，與大公司、大集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)才能獲得更大的發(fā)展空間。
5.穩(wěn)定職工隊(duì)伍。盡管有的企業(yè)出現(xiàn)效益下滑，但仍然想方設(shè)法保障職工利益，提高職工福利待遇，保證員工不流失。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，使職工都能安心工作。膠東有一家國(guó)有公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難情況下，仍然提高工人工資，平均工資較去年增長(zhǎng)了40％，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干勁較以往有很大提升。
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