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建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法與途徑
更新時(shí)間：2015-01-30 09:38 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
近些年來，我國的建筑工程項(xiàng)目逐漸的增多，建筑行業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。而建筑工程的管理水平則在一定程度上反映著施工單位的管理水平，且其加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理也在一定程度上影響著施工單位自身的發(fā)展。然而隨著社會(huì)的高速發(fā)展，建筑工程原有的輕鋼龍骨吊頂硅酸鈣板隔墻管理方式和質(zhì)量控制方式逐漸不能達(dá)到現(xiàn)階段工程建設(shè)的需求，因此，現(xiàn)階段采取有效的措施提高工程管理水平及施工質(zhì)量控制就顯得非常的重要。然而由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其所涵蓋的范圍也比較廣，因此其影響因素也相對(duì)較多，這就需要有關(guān)部門要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討，不斷的改進(jìn)和完善管理理念，從而有效的提高其管理水平及質(zhì)量控制效果。
工程管理現(xiàn)狀
缺乏先進(jìn)的管理模式。自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段輕鋼龍骨吊頂我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責(zé)及相應(yīng)的管理范圍，因此往往會(huì)導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。而管理的混亂往往會(huì)造成各部門間出現(xiàn)配合及協(xié)調(diào)問題，從而極大的影響了工程管理的正常進(jìn)行，不僅會(huì)對(duì)施工造成影響而且也會(huì)在一定程度上造成工期延長的后果。
缺乏完善的監(jiān)督管理體系。健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，在實(shí)際的工程建設(shè)期間，往往會(huì)造成對(duì)施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生，比如由于缺乏對(duì)施工人員的嚴(yán)格管理而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生等等。
缺乏對(duì)成本管理的重視。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的很終目標(biāo)。但是現(xiàn)階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴(yán)重的問題。由于施工單位缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點(diǎn)，從而忽略了對(duì)成本產(chǎn)生過程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至?xí)斐晒芾砺┒船F(xiàn)象的發(fā)生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。
施工人員素質(zhì)偏低。施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國的許多施工單位的施工人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能及施工經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及人們生活質(zhì)量的不斷提高，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質(zhì)的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。
工程管理現(xiàn)狀
缺乏先進(jìn)的管理模式。自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段輕鋼龍骨吊頂我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責(zé)及相應(yīng)的管理范圍，因此往往會(huì)導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。而管理的混亂往往會(huì)造成各部門間出現(xiàn)配合及協(xié)調(diào)問題，從而極大的影響了工程管理的正常進(jìn)行，不僅會(huì)對(duì)施工造成影響而且也會(huì)在一定程度上造成工期延長的后果。
缺乏完善的監(jiān)督管理體系。健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，在實(shí)際的工程建設(shè)期間，往往會(huì)造成對(duì)施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生，比如由于缺乏對(duì)施工人員的嚴(yán)格管理而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生等等。
缺乏對(duì)成本管理的重視。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的很終目標(biāo)。但是現(xiàn)階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴(yán)重的問題。由于施工單位缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點(diǎn)，從而忽略了對(duì)成本產(chǎn)生過程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至?xí)斐晒芾砺┒船F(xiàn)象的發(fā)生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑成本的增加。
施工人員素質(zhì)偏低。施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國的許多施工單位的施工人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能及施工經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及人們生活質(zhì)量的不斷提高，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質(zhì)的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。
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